松下电器员工辞职事件

1、在经济萧条时期，甚至还得拼命赶工，唯恐供不应求松下幸之助这种生产减半而不减薪不裁员的方法，虽然牺牲了企业短期经济利益，却促进了企业伦理水平的提升和长期收益的增加，为企业带来了意想不到的收获尽管国内经济节节；所以，松下公司在战后的5年中，生产停滞，债台高筑，几乎到了破产的边缘在这种情况下，幸之助做了他从来不愿意做但不得不做的事大面积裁员，公司由15万人减少到3500人 1950年起，伴随着日本的战后重建，松下公司开始重振旗鼓为了；但实际上，“无聊办公室”的目的无非是让员工感到无聊质疑自己的存在价值，使员工最终因羞愧和厌烦而自动离职日本多家企业纷纷效仿索尼的做法，松下东芝NEC等大公司都设置了类似办公室，以期实现裁员计划日本员工大概；2022年9月前1华录松下于2022年9月前关闭在新加坡的压缩机工厂，将产能转移到马亚西亚和中国，由此可以裁员700人通过自愿退休的方式，同时将在日本本土削减1000多个工作岗位2是日本的一个跨国性公司，主营电器家电；在经历了全球GSM手机的亏损之后，松下电器有限公司于12月9日对外宣布停止为海外市场生产GSM手机，与此同时，作为资源重组计划中的一部分，松下将关闭设立在菲律宾的生产工厂以及美国的一个研发中心并将因此而裁员大约1400人。

2、但是以松下的巨无霸规模来看，这些亏损仍然很难令他伤筋动骨，而且松下也不断在调整自己的经营战略以适应越来越严峻的形势比如收购三洋，整合品牌，全球规模的裁员；正当数千家日本企业裁员发展停滞时松下公司保留了所有员工创立了无线电产品的新业务，继续发展车灯和电池业务更加注重完善雇用员工的标准，以提高员工素质正在这时，松下幸之助在一位客户的请求下，拜访了天理教派的中心庙宇虽然接受；因为他考虑到，若是采取裁员，将会透露自己企业的危机，而让对手有机可乘所以松下幸之助决定不动声色，以减少生产量来应对员工听到这个消息，十分感谢松下幸之助，都主动自发地加入了推销产品的行列，当早上的班结束后。

3、1929年，日本经济形势恶化，几乎所有的商家降薪裁员，但松下幸之助决定工人不裁，工资不减，但产量减半，全体动员从事销售，消化库存这一举动极大助长了士气，大家团结一心，不到两个月就将库存销售一空 二战期间，松下；7月初，松下日本总部传来消息，松下计划在日本裁员，主要面向日本半导体部门一个多星期之后，苏州半导体工厂开工建设这两年，松下在中国的调整也一直不断去年底整合杭州的白色家电工业园区，今年，则将天津和上海两家机电公；因病在家休养的松下幸之助，考虑到广大员工的利益，毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法“工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付”同时 ，他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品当时绝大多数厂家都裁员；松下公司计划2013年3月之前再裁员1万人左右，本次裁员也将涉及松下在华业务作为日本雇员最多的公司，拥有33万多员工的松下2012年5月曾宣布裁员10%，约36万人，公司希望通过削减成本改善业绩 LG手机业务在中国开始裁员了从2012年11月。

4、与其他日本公司一样，松下尊重职工，处处考虑职工利益，还给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘共苦1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无；一赔偿金额差距1人员优化是根据公司制度，排出能力差达不到预期要求的员工属于辞退员工，根据辞退员工性质的不同，支付不同金额的赔偿金2企业裁员是根据劳动合同法规定与员工解除劳动关系，达到降低成本，公司整改；最后一个让我有感触的地方是为了应对经济不景气产品滞销很多企业不得不裁员，松下先生却采取了生产额减半但员工一个也不许解雇，工厂勤务时间减半，员工要全力销售库存产品，这样一来，由于员工的倾力推销，不但没有滞销，反倒造成生产量不够销。