松下中国员工

但实际上，“无聊办公室”的目的无非是让员工感到无聊质疑自己的存在价值，使员工最终因羞愧和厌烦而自动离职日本多家企业纷纷效仿索尼的做法，松下东芝NEC等大公司都设置了类似办公室，以期实现裁员计划日本员工大概。

最后一个让我有感触的地方是为了应对经济不景气产品滞销很多企业不得不裁员，松下先生却采取了生产额减半但员工一个也不许解雇，工厂勤务时间减半，员工要全力销售库存产品，这样一来，由于员工的倾力推销，不但没有滞销，反倒造成生产量不够销。

与其他日本公司一样，松下尊重职工，处处考虑职工利益，还给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘共苦1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无。

所以，松下公司在战后的5年中，生产停滞，债台高筑，几乎到了破产的边缘在这种情况下，幸之助做了他从来不愿意做但不得不做的事大面积裁员，公司由15万人减少到3500人 1950年起，伴随着日本的战后重建，松下公司开始重振旗鼓为了。

20世纪的前50年中，日本经济形势也随着政治波动而变化，松下不可避免受到涉及1929年，日本经济形势恶化，几乎所有的商家降薪裁员，但松下幸之助决定工人不裁，工资不减，但产量减半，全体动员从事销售，消化库存这一举动。

松下于2012年10月31日宣布将2012财年2012年4月～2013年3月的合并最终损益按照美国会计标准预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元随着缩减手机和电池等业务，会计损失将出现膨胀这是松下继上一财年亏损7721亿。

一赔偿金额差距1人员优化是根据公司制度，排出能力差达不到预期要求的员工属于辞退员工，根据辞退员工性质的不同，支付不同金额的赔偿金2企业裁员是根据劳动合同法规定与员工解除劳动关系，达到降低成本，公司整改。

你好我是宋律师 回答问题1先说法条规定，劳动合同法第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同一未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的二未及时足额支付劳动报酬的三。